emsc

Mỗi doanh nghiệp sẽ có chiến lược và mục tiêu thay đổi theo từng giai đoạn phát triển, quy mô, sản phẩm chiến lược,... Nhân sự cốt lõi cho từng giai đoạn phát triển quyết định sự thành bại của một tổ chức. Quy mô 1000 nhân viên có cách quản lý rất khác so với công ty quy mô 20 nhân viên.  Trong một bài viết trên tờ Entrepreneur, Heather Doshay – Phó giám đốc nhân sự của Công ty Rainforest đã chia quá trình phát triển của một doanh nghiệp ra 4 giai đoạn, tương ứng với bốn chặng đường của một con người. Heather Doshay chỉ ra những nhân sự cốt lõi mà công ty cần có để phát triển thành công. 1. Giai đoạn khởi đầu (1-50 nhân viên) Tình trạng: Lúc này bạn có nhiều năng lượng và cả những ý tưởng, sáng kiến dồi dào Nhân sự cốt lõi: Người sáng tạo Họ là người kết nối nguồn năng lượng và cảm hứng làm việc. Họ sẽ luôn đặt ra câu hỏi và làm mọi cách để trả lời cho câu hỏi đó. Ở giai đoạn này, hỗn loạn là điều không thể tránh khỏi. Phần lớn sai lầm nên xảy ra ở giai đoạn này để rút kinh nghiệm ...

  Hiện nay việc lựa chọn phần mềm quản lý nhân sự phù hợp và đúng đắn cho mỗi doanh nghiệp là một vấn đề nan giải. Công tác triển khai phần mềm nhân sự thành công hay không phụ thuộc rất nhiều vào việc lựa chọn nhà cung cấp phần mềm nhân sự. Sau đây EMSC xin giới thiệu một số phần mềm nhân sự uy tín, hiệu quả và được đại đa số người dùng hài lòng và đánh giá cao. 1.  Phần mềm quản lý nhân sự HRIS Đặc biệt, phần mềm HRIS đã có phiên bản hoàn thiện trên Web và Mobile Phần mềm nhân sự HRIS là một công ty trẻ thành lập từ năm 2016 bởi công ty EMSC, tuy nhiên không vì thế mà phần mềm nhân sự HRIS “đi sau” các phần mềm khác trên thị trường. Trái lại, với việc tuyển dụng đội ngũ làm việc có nhiều kinh nghiệm chuyên môn trong lĩnh vực nhân sự; hệ thống nhân sự kế thừa và phát huy những thế mạnh của các phần mềm trên thị trường. HRIS sẵn sàng chinh phục các doanh nghiệp khó khăn nhất, các đặc thù nghề nghiệp, ca kíp phức tạp nhất hay là thay thế các phần mềm nhân sự khác chưa đáp ứng đ...

Jeff Bezos không thể một tay xây dựng nên đế chế của mình từ một công ty khởi nghiệp trở thành công ty thương mại điện tử quốc gia hàng đầu thế giới. Bởi vì không một cá nhân nào thành công mà không dựa vào sức mạnh của tập thể. Từ những năm 90, Jeff Bezos luôn yêu cầu Giám đốc HR của mình tuyển người dựa vào 3 câu hỏi chính: Liệu anh/chị có tận dụng người này không Liệu người này có khả năng nâng mức hiệu quả làm việc trung bình của tập thể lên hay không Yếu tố nào khiến người này trở thành siêu sao 3 câu hỏi Jeff Bezos đặt ra cho các Giám đốc HR Hai câu hỏi đầu tiên giúp Jeff và các giám đốc HR xác định được liệu một ứng viên có thể ảnh hưởng tích cực lên mọi người xung quanh không, họ có thể trở thành mắt xích quan trọng trong việc hình thành và hoà nhập với văn hoá làm việc của Amazon hay không.  Câu hỏi thứ 3 luôn là câu hỏi thú vị nhất và đòi hỏi các giám đốc HR phải có con mắt tính tường, nhìn xa trông rộng. Jeff Bezos luôn tìm kiếm từ các ứng viên một kỹ năng hay một sở thí...

Dave Ulrich đã giới thiệu mô hình hoạt động nhân sự hiện đại cách đây nhiều năm. Ông đã tạo một cấu trúc các công việc phổ biến nhất. Có nhiều vị trí được đề cập như đối tác nhân sự, cố vấn nhân sự, quản lý nhân sự… Tuy nhiên, những xu hướng mới nhất trong công việc nhân sự là gì? Nhân sự là một bộ phận cần thiết trong cơ cấu doanh nghiệp, là một bộ phận chuyên xử lý các công việc liên quan đến con người. Nó vận hành và tương tác với khách hàng trong và ngoài bộ phận. Các công nghệ mới ra đời phục vụ công tác nhân sự một cách chuyên nghiệp, nhanh chóng và hiện đại hơn. >>> Xem thêm:  Cùng Dave Ulrich – Nhân vật hàng đầu thế giới về nhân sự định nghĩa lại nhân tài Kỹ thuật số phục vụ việc nhân sự Văn phòng không giấy tờ luôn là mơ ước của nhiều quản lý nhân sự. Giờ đây nó đã trở thành điều dễ dàng với các công cụ như máy tính, điện thoại thông minh hay các phần mềm lưu trữ dữ liệu,  phần mềm nhân sự . Các  ứng dụng nhân sự  hiện đại tạo ra lượng lớn các dữ li...