emsc

Ngày nay, việc ứng dụng các công nghệ về quản trị nhân sự giúp cho các nhà quản lý, lãnh đạo đễ dàng quản lý được hiệu quả công việc của nhân viên mình. Tại HR Tech Asia Conference & Expo; sự kiện quy mô về các hoạt động liên quan đến công nghệ trong ngành nhân sự; các chuyên gia nhân sự đã có những gợi ý về giải pháp “công nghệ nhân sự” đối với các doanh nghiệp Việt. Bên cạnh đó, các chuyên gia nhân sự cũng chỉ ra rằng, việc sử dụng công nghệ sao cho vừa đạt hiệu quả vừa gắn kết được nhân viên với doanh nghiệp và giữa nhân viên với nhau là điều không hề dễ dàng. Công nghệ giúp doanh nghiệp dễ dàng tìm ứng viên Tại hội nghị, chủ tịch FPT chia sẻ: “ Việc ứng dụng công nghệ hay không là quyền của doanh nghiệp. Nhưng tôi cho rằng, để tồn tại phải có công nghệ”. 10 năm tới, khoảng 2 triệu công nhân may và 1 triệu công nhân giày tại Việt Nam sẽ bị ảnh hưởng bởi sự thay thế bằng robot. Công ty tư vấn quản lý nguồn nhân lực PwC đã thực hiện cuộc khảo sát đối với 2000 nhân viê

Do sự tác động của Covid-19, gần như mọi khía cạnh của tuyển dụng từ phỏng vấn, tới quy trình onboarding đều đã thay đổi trong vài tuần trở lại đây. Doanh nghiệp của bạn vẫn có thể trụ vững trong bối cảnh dịch Covid bùng phát, thậm chí còn có thể phát triển và cần tuyển thêm người mới. Hãy thử xem xét đến việc tuyển dụng theo một cách mới. Từ khi bạn tìm kiếm ứng viên, tới phỏng vấn hay quy trình onboarding, sự giãn cách xã hội đang tác động nhiều mặt tới việc tuyển dụng và mức độ ảnh hưởng sẽ khác nhau tuỳ theo ngành nghề của dianh nghiệp. Một số ngành nghề bị ảnh hưởng nghiêm trọng dẫn đến “đóng băng” như khách sạn, du lịch. Ngược lại một số ngành nghề khác lại đang cực kỳ “hưng thịnh”. Logistics, mảng chăm sóc sức khoẻ hoặc lĩnh vực bán lẻ đang là mục tiêu lớn của các nhà tuyển dụng. Ông Arran Stewart – Giám đốc chiến lược của website tìm việc online Job.com cho biết có sự gia tăng nhu cầu rất lớn 100,000 tin đăng tuyển từ nhà tuyển dụng dành cho vị trí nhân viên quản lý kho.

Doanh nghiệp ngày càng phát triển thì khối lượng công việc cũng ngày một nhiều lên. Đã bao nhiêu lần bạn cảm thấy luẩn quẩn trong một núi công việc không bao giờ kết thúc. Làm việc mà không biết cách quản lý công việc cũng giống như việc “mò kim đáy biển”, không có mục tiêu và đích đến như thế nào. Bài viết sau đây sẽ giúp bạn thiết lập các quy trình quản lý công việc đạt được hiệu quả và thành công. Tại sao cần phải có quy trình quản lý công việc Để vận hành một cách có hiệu quả, các doanh nghiệp phải xác định và quản lý nhiều hoạt động có liên hệ mật thiết với nhau. Bất cứ hoạt động nào tiếp nhận các đầu vào và chuyển thành các đầu ra có thể coi như một quá trình. Thông thường đầu ra của quá trình này sẽ là đầu vào của quá trình tiếp theo. Quy trình giúp cho người thực hiện công việc biết rằng trong một công việc thì họ phải tiến hành những công việc nào, làm ra sao và đạt kết quả như thế nào. Ví dụ: Phòng HCNS có quy trình tuyển dụng, nhân viên HCNS sẽ làm bản “danh sá