Tâm sự của Tổng Giám Đốc DCONS gửi gắm vào phần mềm HRIS

 EMS khởi đầu tháng 11 với dự án triển khai phần mềm quản lý nhân sự cho DCONS. Tiếp nối thành công khi EMS đã triển khai cho nhiều công ty xây dựng khác; DCONS là đơn vị tiếp theo tin tưởng và đặt kỳ vọng vào phần mềm nhân sự HRIS sẽ mang lại nhiều giá trị thiết thực và giúp DCONS xây dựng một nền tảng quản trị vững chắc trước khi phát triển lớn mạnh hơn trên thị trường.

DCONS thành lập vào năm 2015, công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng các công trình dân dụng công nghiệp. sau đó mở rộng ra sản xuất các thiết bị xây dựng phục vụ thi công. Mặc dù mới thành lập nhưng DCONS đã nhận được hàng loạt các dự án lớn, công trình giá trị cao như: D’Capitale, The Gold View, Vinhomes, nhà máy ô tô Vinfast…

Trong buổi lễ kick-off phần mềm quản lý nhân sự HRIS; Tổng Giám Đốc Nguyễn Xuân Đạo có rất nhiều nguyện vọng và tâm tư muốn nhắn gửi đến đội ngũ EMS. Ông mong muốn rằng DCONS sẽ có những công cụ, những hệ thống, phần mềm về nhân sự; quản trị một cách khoa học, phát triển theo xu hướng của thị trường. DCONS sẵn sàng đón nhận những thay đổi, những công nghệ mới; những hệ thống thực sự mang lại hiệu quả như là phần mềm nhân sự HRIS trước khi có những bước chuyển mình, phát triển to lớn và mạnh mẽ hơn trong tương lai sắp tới.

TGĐ Nguyễn Xuân Đạo có lời khuyến khích các cấp quản trị, các trưởng ban cùng phối hợp, tiếp thu những cái hay, cái mới; những hệ thống sẽ giúp cho việc quản trị nhân sự và quản lý công việc tối ưu và hoàn thiện hơn. Đây cũng là lần đầu tiên TGĐ DCONS tham gia các buổi họp liên quan đến công tác triển khai phần mềm quản lý và nhấn mạnh rằng ông cũng đã mở lòng hơn để học hỏi và tiếp thu các công nghệ mới như phần mềm nhân sự HRIS mang lại.

Tâm sự của Tổng Giám Đốc công ty TNHH xây dựng DCONS Nguyễn Xuân Đạo gửi gắm vào phần mềm HRIS

“ Thành công của một doanh nghiệp dựa vào máy móc dù lớn đến đâu cũng không thể tốt bằng việc sử dụng tài năng con người một cách tối ưu. Con người là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp, tài sản được chia làm nhiều loại như vô giá, có giá, mất giá. Nhân sự là người với việc, việc mà sai người thì không thể hiệu quả. Tôi rất cảm ơn và đánh giá cao vai trò của phần mềm HRIS đối với DCONS. Hy vọng dự án sẽ thành công trong thời gian sớm nhất. ”

Trong vòng 3 tháng tới; EMSC dự kiến sẽ triển khai và đưa phần mềm HRIS vào sử dụng thực tiễn với đầy đủ các phân hệ nhân sự.


EMSC – Giải pháp quản lý nhân sự hiệu quả

Link bài viết: https://bit.ly/3kgeOaX

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Mô hình làm việc 4 ngày mỗi tuần có giúp gia tăng năng suất?

Hình ảnh
  Theo các khảo sát gần đây cho thấy; mô hình làm việc 4 ngày mỗi tuần tại nhiều quốc gia trên thế giới giúp hiệu suất làm việc tăng, giảm chi phí vận hành của doanh nghiệp. Năm 1926, Henry Ford – nhà sáng lập công ty Ford Motor đã thay đổi mô hình làm việc cho nhân viên của ông từ 6 ngày xuống còn 5 ngày mỗi tuần và đã tạo nên một sự khác biệt lớn. Gần 1 thế kỷ sau, thị trường lao động đang hướng đến mô hình làm việc 4 ngày một tuần. Câu hỏi lớn được đặt ra rằng liệu nó có thực sự hiệu quả và làm thế nào để hướng tới mô hình làm việc này. Kết quả thử nghiệm Nhiều quốc gia đã thử nghiệm mô hình làm việc 4 ngày mỗi tuần và kết quả mang lại rất đáng mong đợi; hiệu suất làm việc tăng từ 25%-50%. Theo  CNN , từ ngày 6/6 năm nay, 3.000 người lao động trong 70 công ty tại Vương quốc Anh đã bắt đầu chương trình thí điểm làm việc 4 ngày mỗi tuần với mô hình 100:80:100 – nhận 100% lương, làm việc 80% thời gian và cam kết đạt 100% năng suất. Mô hình làm việc này đã giúp  tăng năng suất lao động 
Đọc thêm

Tìm kiếm và quản lý nhân sự thời công nghệ số

Hình ảnh
Ngày nay, việc ứng dụng các công nghệ về quản trị nhân sự giúp cho các nhà quản lý, lãnh đạo đễ dàng quản lý được hiệu quả công việc của nhân viên mình. Tại HR Tech Asia Conference & Expo; sự kiện quy mô về các hoạt động liên quan đến công nghệ trong ngành nhân sự; các chuyên gia nhân sự đã có những gợi ý về giải pháp “công nghệ nhân sự” đối với các doanh nghiệp Việt. Bên cạnh đó, các chuyên gia nhân sự cũng chỉ ra rằng, việc sử dụng công nghệ sao cho vừa đạt hiệu quả vừa gắn kết được nhân viên với doanh nghiệp và giữa nhân viên với nhau là điều không hề dễ dàng. Công nghệ giúp doanh nghiệp dễ dàng tìm ứng viên Tại hội nghị, chủ tịch FPT chia sẻ: “ Việc ứng dụng công nghệ hay không là quyền của doanh nghiệp. Nhưng tôi cho rằng, để tồn tại phải có công nghệ”. 10 năm tới, khoảng 2 triệu công nhân may và 1 triệu công nhân giày tại Việt Nam sẽ bị ảnh hưởng bởi sự thay thế bằng robot. Công ty tư vấn quản lý nguồn nhân lực PwC đã thực hiện cuộc khảo sát đối với 2000 nhân viê
Đọc thêm

3 câu hỏi mà Jeff Bezos – CEO Amazon đặt cho các CHRO

Hình ảnh
Jeff Bezos không thể một tay xây dựng nên đế chế của mình từ một công ty khởi nghiệp trở thành công ty thương mại điện tử quốc gia hàng đầu thế giới. Bởi vì không một cá nhân nào thành công mà không dựa vào sức mạnh của tập thể. Từ những năm 90, Jeff Bezos luôn yêu cầu Giám đốc HR của mình tuyển người dựa vào 3 câu hỏi chính: Liệu anh/chị có tận dụng người này không Liệu người này có khả năng nâng mức hiệu quả làm việc trung bình của tập thể lên hay không Yếu tố nào khiến người này trở thành siêu sao 3 câu hỏi Jeff Bezos đặt ra cho các Giám đốc HR Hai câu hỏi đầu tiên giúp Jeff và các giám đốc HR xác định được liệu một ứng viên có thể ảnh hưởng tích cực lên mọi người xung quanh không, họ có thể trở thành mắt xích quan trọng trong việc hình thành và hoà nhập với văn hoá làm việc của Amazon hay không.  Câu hỏi thứ 3 luôn là câu hỏi thú vị nhất và đòi hỏi các giám đốc HR phải có con mắt tính tường, nhìn xa trông rộng. Jeff Bezos luôn tìm kiếm từ các ứng viên một kỹ năng hay một sở thích đ
Đọc thêm