HRIS – Giải pháp phần mềm quản lý nhân sự hiệu quả
Nhận đường liên kết
Facebook
X
Pinterest
Email
Ứng dụng khác
1. Phần mềm quản lý nhân sự HRIS là gì?
Phần mềm quản lý nhân sự HRIS cung cấp các chức năng quản lý nhân sự truyền thống như quản lý thông tin, phúc lợi, quản lý tiền lương (payroll)…. Theo dõi các biến đổi nhân sự như chế độ lương, thưởng, nghỉ phép, điều động, lý lịch, công tác… HRIS giúp cải thiện năng suất cho nhà quản lý nhân sự (HRM, HRD) nhờ việc tự động hầu hết các thủ tục hành chính. HRIS cũng có thể hỗ trợ doanh nghiệp ở cấp độ chiến lược; bằng cách giúp doanh nghiệp xây dựng, thiết lập các định biên nhân sự, định biên lương, kế hoạch tuyển dụng, quản lý. Phát triển nguồn tài nguyên có giá trị nhất của doanh nghiệp đó chính là nguồn nhân lực.
Bên cạnh đó,HRIS còn là công cụ để khảo sát nội bộ; cung cấp các đóng góp, cải tiến, cải thiện quan hệ lao động từ những tiện ích trên hệ thống phần mềm nhân sự trên Mobile Apps. Giúp gia tăng kết nối giữa các phòng ban, nhân viên và Ban Lãnh Đạo trong doanh nghiệp; giúp xây dựng văn hóa doanh nghiệp và nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự rõ nét hơn.
Như vậy, đối với các doanh nghiệp quy mô vừa và lớn; HRIS giúp cho việc quản lý lực lượng lao động lớn hoặc đang tăng trưởng trở nên hiệu quả hơn.
Hình ảnh: Phần mềm quản lý nhân sự HRIS
Hình ảnh: Phần mềm quản lý nhân sự HRIS
Hình ảnh: Phần mềm quản lý nhân sự HRIS
2. Lý do nên dùng phần mềm quản lý nhân sự
Mặc dù có rất nhiều phần mềm nhân sự đủ mọi cấp độ với những lời quảng cáo có cánh; nhiệm vụ phải tìm ra một giải pháp phần mềm phù hợp luôn là điều khó khăn. Để giúp đánh giá hiệu quả lĩnh vực này; EMS Corporation xin trình bày 04 mục tiêu của các doanh nghiệp khi mua phần mềm. Một hoặc nhiều hơn các mục tiêu có thể phù hợp với nhu cầu của bạn.
Thứ 1:Hợp lý hóa các nhiệm vụ hành chính quản lý nhân sự.
Nếu là một doanh nghiệp vừa và nhỏ chưa sử dụng phần mềm nhân sự, hoặc đang sử dụng một giải pháp phần mềm nhân sự chưa hiệu quả và muốn củng cố hay cải thiện nó. Doanh nghiệp nên cân nhắc áp dụng một hệ thống phần mềm quản lý tổng thể với nhiều tính năng tiện ích hơn là giải quyết các nghiệp vụ nhân sư cơ bản (chấm công, tiền lương). Giải pháp phần mềm quản lý nhân sự HRIS này sẽ tự động hóa các chức năng quản lý nhân sự cơ bản chỉ trong một hệ thống duy nhất.
Thứ 2:Quản lý nhân sự làm ca với số lượng lớn.
Nếu doanh nghiệp đang phải đối mặt với nhiệm vụ phân công nhân sự làm nhiều ca/kíp một ngày cũng như xét duyệt các yêu cầu làm thêm giờ (khối sản xuất như May Mặc, Chế biến thủy hải sản, Chế biến Gỗ, Xây dựng, ..) thì rất cần thiết phải sử dụng hệ thống phần mềm nhân sự lớn để xây dựng và quản lý các trụ cột lao động chính của doanh nghiệp. Phần mềm HRIS với nhiều tính năng tích hợp sẵn sẽ giải quyết bài toán quản lý số lượng biên chế lớn, hoặc tích hợp hiệu quả với hệ thống máy chấm công vân tay, thẻ từ, nhận diện khuôn mặt hay chấm công bằng thiết bị di động trên Mobile Apps để đảm bảo tất cả các giờ làm việc của người lao động đều được ghi nhận và chi trả.
Thứ 3: Đào tạo và phát triển kỹ năng nhân viên.
Bạn muốn đảm bảo rằng nhân viên tốt nhất của bạn được công nhận và khen thưởng để họ ở lại với công ty và tiếp tục cống hiến tài năng. Có rất nhiều ứng dụng quản lý tài năng với các tính năng đa dạng giúp bạn thực hiện điều đó, từ việc đánh giá hiệu quả công việc, thu thập ý kiến phản hồi của các nhân viên khác, đến công tác đào tạo nhân viên và lên kế hoạch kế nhiệm… Phần mềm nhân sự HRIS với những chức năng và phát triển kỹ năng được triển khai thành công sẽ giúp tăng tỷ lệ duy trì nhân viên, nâng cao tinh thần, chất lượng đội ngũ và năng suất lao động.
Thứ 4: Kết nối nhân viên – Xây dựng văn hóa doanh nghiệp đặc trưng.
Với hầu hết các phần mềm nhân sự trên thị trường. Nhà cung cấp cứ mãi loay hoay giải bài toán nhân sự hằng ngày mà bỏ qua nhu cầu cấp bách của công tác quản trị nhân sự hiện nay. Đó chính là kết nối nhân viên & Xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Hệ thống HRIS với nhiều tiện ích giúp cho bộ phận nhân sự có thể chăm sóc nhân viên; giải đáp các vướng mắc; bất đồng của nhân viên một cách nhanh chóng hay ghi nhận các đóng góp của nhân viên để có những sự khích lệ, khen thưởng kịp thời.
3. Tại sao phần mềm quản lý nhân sự HRIS của EMSC là một tham khảo tốt
Phần mềm nhân sự HRIS của EMS Corporation không tập trung phô diễn tính năng mà hệ thống sẵn có. EMS Corporation quan tâm đến khó khăn & nhu cầu thực sự của của doanh nghiệp. Dựa vào đó, chúng tôi sẽ “may đo” cho doanh nghiệp một hệ thống phần mềm nhân sự hiệu quả đúng nghĩa. Cam kết nếu không hiệu quả – trả lại tiền.
Theo các khảo sát gần đây cho thấy; mô hình làm việc 4 ngày mỗi tuần tại nhiều quốc gia trên thế giới giúp hiệu suất làm việc tăng, giảm chi phí vận hành của doanh nghiệp. Năm 1926, Henry Ford – nhà sáng lập công ty Ford Motor đã thay đổi mô hình làm việc cho nhân viên của ông từ 6 ngày xuống còn 5 ngày mỗi tuần và đã tạo nên một sự khác biệt lớn. Gần 1 thế kỷ sau, thị trường lao động đang hướng đến mô hình làm việc 4 ngày một tuần. Câu hỏi lớn được đặt ra rằng liệu nó có thực sự hiệu quả và làm thế nào để hướng tới mô hình làm việc này. Kết quả thử nghiệm Nhiều quốc gia đã thử nghiệm mô hình làm việc 4 ngày mỗi tuần và kết quả mang lại rất đáng mong đợi; hiệu suất làm việc tăng từ 25%-50%. Theo CNN , từ ngày 6/6 năm nay, 3.000 người lao động trong 70 công ty tại Vương quốc Anh đã bắt đầu chương trình thí điểm làm việc 4 ngày mỗi tuần với mô hình 100:80:100 – nhận 100% lương, làm việc 80% thời gian và cam kết đạt 100% năng suất. Mô hình làm việc này đã giúp tăng năng ...
Sàng lọc CV để lựa chọn ứng cử viên thích hợp là mấu chốt quan trọng trong công tác tuyển dụng. Việc tìm được CV chất lượng hay không còn tuỳ thuộc vào rất nhiều yếu tố. Để lựa chọn và sàng lọc được những ứng viên phù hợp với doanh nghiệp, nhà tuyển dụng cần phải lưu ý những vấn đề sau. Sàng lọc CV trình bày cẩu thả, sai lỗi chính tả Trình bày cẩu thả, sai chính tả là lỗi thường gặp ở các ứng viên. Đây là một trong những yếu tố để đánh giá và lựa chọn ứng viên thích hợp. Liệu họ có thật sự quan tâm, đầu tư và trân trọng doanh nghiệp khi gửi một bản CV đầy lỗi chính tả và thiếu sót cả về nội dung lẫn hình thức. Mặc dù không đánh giá được toàn bộ con người, nhưng họ thường là những người thiếu sự cẩn thận và bất cẩn; không phù hợp với những công việc đòi hỏi sự chính xác cao, tỉ mỉ như ngân hàng, kế toán, QA/QC,… Xem thêm: Hướng dẫn các tuyển dụng hiệu quả trên Linkedin từ A – Z Nghỉ việc trong thời gian dài Kinh nghiệm làm việc hay lịch sử làm việc là yếu tố tiếp theo cần được...
Jeff Bezos không thể một tay xây dựng nên đế chế của mình từ một công ty khởi nghiệp trở thành công ty thương mại điện tử quốc gia hàng đầu thế giới. Bởi vì không một cá nhân nào thành công mà không dựa vào sức mạnh của tập thể. Từ những năm 90, Jeff Bezos luôn yêu cầu Giám đốc HR của mình tuyển người dựa vào 3 câu hỏi chính: Liệu anh/chị có tận dụng người này không Liệu người này có khả năng nâng mức hiệu quả làm việc trung bình của tập thể lên hay không Yếu tố nào khiến người này trở thành siêu sao 3 câu hỏi Jeff Bezos đặt ra cho các Giám đốc HR Hai câu hỏi đầu tiên giúp Jeff và các giám đốc HR xác định được liệu một ứng viên có thể ảnh hưởng tích cực lên mọi người xung quanh không, họ có thể trở thành mắt xích quan trọng trong việc hình thành và hoà nhập với văn hoá làm việc của Amazon hay không. Câu hỏi thứ 3 luôn là câu hỏi thú vị nhất và đòi hỏi các giám đốc HR phải có con mắt tính tường, nhìn xa trông rộng. Jeff Bezos luôn tìm kiếm từ các ứng viên một kỹ năng hay một sở thí...
Nhận xét
Đăng nhận xét