Làm việc Online như thế nào cho hiệu quả

Bàn làm việc “dã chiến”, khung cửa sổ mát mẻ, bộ đồ thoải mái và chiếc laptop đang mở… Nào chúng ta cùng bắt đầu làm việc ở nhà.
Để công việc hiệu quả ngay cả khi làm tại nhà hay văn phòng, chúng ta hãy nắm vững các nguyên tắc sau nhé:

1. Vì sao phải làm việc ở nhà?

Làm sao để làm việc Online một cách hiệu quả
Làm sao để làm việc Online một cách hiệu quả
Vì trách nghiệm cộng đồng, và để công ty ứng phó kịp thời với rủi ro cao nhất từ dịch Covid-19, chúng ta buộc phải làm việc tại nhà. Cách phân bổ hiện nay cũng giúp bảo đảm sự vận hành tốt nhất cho công ty trong trường hợp xấu có thể xảy ra. Đây là giai đoạn chúng ta cần cố gắng nhiều hơn nữa, không phải là giai đoạn để thoái lui hay lo sợ. Chúng ta cần đưa ra giải pháp và học cách thích nghi với mọi hoàn cảnh.

2. Ý thức và trách nhiệm khi làm việc ở nhà

Làm việc tại nhà nghĩa là xung quanh không có ai quản lý bạn. Giờ đây bạn chính là sếp của mình. Hiệu quả của công việc phụ thuộc rất nhiều vào ý thức và trách nhiệm của bản thân. Đây là thời kì khó khăn cho mọi công ty, vậy nên mỗi nhân viên phải cố gắng gấp đôi.

3. Nâng cao kỹ năng sắp xếp công việc

Kỹ năng sắp xếp, tổ chức công việc rất quan trọng
Kỹ năng sắp xếp công việc rất quan trọng
Có rất nhiều công cụ giúp bạn làm việc hiệu quả tại nhà: checklist, to-do-list, ứng dụng họp trực tuyến…Hãy phát huy nó trong thời gian này bởi môi trường làm việc càng tự do bạn càng cần đến một công cụ để quản lí tốt hơn. Kỹ năng sắp xếp, tổ chức công việc của bạn sẽ được phát huy tốt hơn trong giai đoạn này.

4. Giữ nhịp sinh hoạt

Bạn sẽ khó lòng làm việc Online hiệu quả nếu 9h mới ngủ dậy và ôm luôn laptop nằm trên giường làm việc. Thay vào đó, hãy cố gắng giữ nhịp sinh hoạt giống như khi bạn đi làm ở công ty. Dậy sớm, ghi ra những việc cần hoàn thành trong ngày và quyết tâm hoàn thành nó.
Hãy nhớ, chúng ta đang “work from home’ chứ không phải nghỉ xả hơi. Dù bạn đang mặc quần đùi để gõ bàn phím nhưng kết quả hãy chỉn chu như bộ vest nơi công sở.
___________________
Nguồn: BM Windows – Đối tác của EMSC

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Mô hình làm việc 4 ngày mỗi tuần có giúp gia tăng năng suất?

Hình ảnh
  Theo các khảo sát gần đây cho thấy; mô hình làm việc 4 ngày mỗi tuần tại nhiều quốc gia trên thế giới giúp hiệu suất làm việc tăng, giảm chi phí vận hành của doanh nghiệp. Năm 1926, Henry Ford – nhà sáng lập công ty Ford Motor đã thay đổi mô hình làm việc cho nhân viên của ông từ 6 ngày xuống còn 5 ngày mỗi tuần và đã tạo nên một sự khác biệt lớn. Gần 1 thế kỷ sau, thị trường lao động đang hướng đến mô hình làm việc 4 ngày một tuần. Câu hỏi lớn được đặt ra rằng liệu nó có thực sự hiệu quả và làm thế nào để hướng tới mô hình làm việc này. Kết quả thử nghiệm Nhiều quốc gia đã thử nghiệm mô hình làm việc 4 ngày mỗi tuần và kết quả mang lại rất đáng mong đợi; hiệu suất làm việc tăng từ 25%-50%. Theo  CNN , từ ngày 6/6 năm nay, 3.000 người lao động trong 70 công ty tại Vương quốc Anh đã bắt đầu chương trình thí điểm làm việc 4 ngày mỗi tuần với mô hình 100:80:100 – nhận 100% lương, làm việc 80% thời gian và cam kết đạt 100% năng suất. Mô hình làm việc này đã giúp  tăng năng suất lao động 
Đọc thêm

Tìm kiếm và quản lý nhân sự thời công nghệ số

Hình ảnh
Ngày nay, việc ứng dụng các công nghệ về quản trị nhân sự giúp cho các nhà quản lý, lãnh đạo đễ dàng quản lý được hiệu quả công việc của nhân viên mình. Tại HR Tech Asia Conference & Expo; sự kiện quy mô về các hoạt động liên quan đến công nghệ trong ngành nhân sự; các chuyên gia nhân sự đã có những gợi ý về giải pháp “công nghệ nhân sự” đối với các doanh nghiệp Việt. Bên cạnh đó, các chuyên gia nhân sự cũng chỉ ra rằng, việc sử dụng công nghệ sao cho vừa đạt hiệu quả vừa gắn kết được nhân viên với doanh nghiệp và giữa nhân viên với nhau là điều không hề dễ dàng. Công nghệ giúp doanh nghiệp dễ dàng tìm ứng viên Tại hội nghị, chủ tịch FPT chia sẻ: “ Việc ứng dụng công nghệ hay không là quyền của doanh nghiệp. Nhưng tôi cho rằng, để tồn tại phải có công nghệ”. 10 năm tới, khoảng 2 triệu công nhân may và 1 triệu công nhân giày tại Việt Nam sẽ bị ảnh hưởng bởi sự thay thế bằng robot. Công ty tư vấn quản lý nguồn nhân lực PwC đã thực hiện cuộc khảo sát đối với 2000 nhân viê
Đọc thêm

3 câu hỏi mà Jeff Bezos – CEO Amazon đặt cho các CHRO

Hình ảnh
Jeff Bezos không thể một tay xây dựng nên đế chế của mình từ một công ty khởi nghiệp trở thành công ty thương mại điện tử quốc gia hàng đầu thế giới. Bởi vì không một cá nhân nào thành công mà không dựa vào sức mạnh của tập thể. Từ những năm 90, Jeff Bezos luôn yêu cầu Giám đốc HR của mình tuyển người dựa vào 3 câu hỏi chính: Liệu anh/chị có tận dụng người này không Liệu người này có khả năng nâng mức hiệu quả làm việc trung bình của tập thể lên hay không Yếu tố nào khiến người này trở thành siêu sao 3 câu hỏi Jeff Bezos đặt ra cho các Giám đốc HR Hai câu hỏi đầu tiên giúp Jeff và các giám đốc HR xác định được liệu một ứng viên có thể ảnh hưởng tích cực lên mọi người xung quanh không, họ có thể trở thành mắt xích quan trọng trong việc hình thành và hoà nhập với văn hoá làm việc của Amazon hay không.  Câu hỏi thứ 3 luôn là câu hỏi thú vị nhất và đòi hỏi các giám đốc HR phải có con mắt tính tường, nhìn xa trông rộng. Jeff Bezos luôn tìm kiếm từ các ứng viên một kỹ năng hay một sở thích đ
Đọc thêm